Avec la soutenance, une bonne direction de th\u00e8se peut prendre facilement 20 heures (parfois moins… parfois plus, voire beaucoup plus selon l’interne encadr\u00e9, selon la complexit\u00e9 du sujet, si vous cherchez \u00e0 transformer la th\u00e8se en article, la pr\u00e9senter en congr\u00e8s, etc.) Ce n’est pas un engagement \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re… mais \u00e7a n’est pas non plus un job \u00e0 plein temps. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9changer avec l’interne, il existe beaucoup de solutions. Je travaille beaucoup par mail pour le caract\u00e8re asynchrone, tr\u00e8s pratique ; d’autres pr\u00e9f\u00e9reront les rencontres pr\u00e9sentielles, le t\u00e9l\u00e9phone, les visios…<\/p>\n\n\n\n Dans les \u00e9changes sur la th\u00e8se elle-m\u00eame, qu’ils soient sur un fichier partag\u00e9 en ligne (Google Docs, OneDrive, LibreOffice Online…) ou en local (Word, LibreOffice, etc.), l’outil \u00e0 ma\u00eetriser est le suivi des modifications<\/strong>. Dans R\u00e9vision, vous devez cocher \u00ab\u00a0suivi des modifications\u00a0\u00bb \u00e0 chaque relecture. Il convient d’expliquer \u00e0 l’interne qu’il ne doit surtout pas refaire les modifications faites en suivi des modifications : <\/strong>il peut les accepter ou les refuser (en g\u00e9n\u00e9ral, il peut faire \u00ab\u00a0accepter tout et arr\u00eater le suivi\u00a0\u00bb… ou tout accepter, une \u00e0 la fois, ce qui peut \u00eatre long parfois mais instructif sur le travail fait par le directeur). <\/p>\n\n\n\n Etre directeur de th\u00e8se vous permet d’aider b\u00e9n\u00e9volement un futur confr\u00e8re (dans le respect du serment d’Hippocrate de rendre \u00e0 ses pairs ce qu’on a re\u00e7u de leurs p\u00e8res…). Ca lui permettra de poursuivre son cursus, s’installer… Ca vous permet de partager votre exp\u00e9rience, votre savoir-faire… <\/p>\n\n\n\n Etre directeur de th\u00e8se, \u00e7a vous permet aussi de continuer \u00e0 vous former, \u00e0 vous ouvrir l’esprit sur des th\u00e9matiques que vous n’auriez pas forc\u00e9ment explor\u00e9 (si vous laissez libre cours \u00e0 vos internes, c’est \u00e9videmment moins vrai si vous imposez en monoth\u00e9matique dans un but d’avoir un CV personnel coh\u00e9rent pour votre carri\u00e8re). <\/p>\n\n\n\n Etre directeur de th\u00e8se, c’est avoir des sujets de recherche qui pourront donner lieu \u00e0 des pr\u00e9sentations en congr\u00e8s, des articles et faire avancer la science dans votre discipline. Ca valide votre redevance p\u00e9dagogique si vous accueillez des internes au cabinet… Et puis, vous serez toujours une petite partie du cursus de votre th\u00e9sard, ce qui est sans doute le plus gratifiant dans tout \u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 tous ces ind\u00e9niables c\u00f4t\u00e9s positifs, \u00eatre directeur de th\u00e8se n\u00e9cessite du temps (20 heures environ disais-je, mais \u00e7a peut vraiment \u00eatre plus), de la disposition d’esprit, etc. Il faut donc savoir dire non lorsque vous manquez de temps (entre votre vie personnelle, professionnelle, facultaire, etc.) ou lorsque \u00e7a sort de vos envies ou votre champ de comp\u00e9tence. Essayez quand m\u00eame de ne pas s\u00e9lectionner sur des crit\u00e8res plus personnels : tout le monde a besoin d’un directeur \u2014 m\u00eame s’il \u00e9crit ou ponctue mal.<\/p>\n\n\n\n Voil\u00e0, Petit Papa No\u00ebl va passer… (il vient d\u00e9j\u00e0 de finir d’envelopper les cadeaux). C’est donc la fin du calendrier de l’avent et la fin de cette s\u00e9rie de billets. J’esp\u00e8re qu’elle pourra vous \u00eatre utile ! Si vous avez des questions, n’h\u00e9sitez pas ! <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Toutefois, si vos propres corrections vous perturbent \u00e0 la lecture, vous pouvez ne pas les afficher en cliquant sur \u00ab\u00a0Afficher pour la r\u00e9vision > passer de Toutes les marques \u00e0 Aucune marque\u00a0\u00bb (ou en d\u00e9cochant dans les \u00ab\u00a0options de marquage\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\nA quoi sert… d’\u00eatre directeur de th\u00e8se ? <\/h2>\n\n\n\n
Il y a dans certaines sp\u00e9cialit\u00e9s (m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale notamment) un ratio \u00ab\u00a0interne \/ directeur de th\u00e8se potentiel\u00a0\u00bb tr\u00e8s important qui peut vous amener \u00e0 accepter largement, et crouler litt\u00e9ralement sous les demandes, voire sous les directions (jusqu’\u00e0 20 simultan\u00e9ment pour ma part, ce qui est un peu trop). <\/p>\n\n\n\nLa fin…<\/h2>\n\n\n\n
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